江苏Yixing的Jiang Xipei Far East Cable有这样的私人商人，他在17岁时未能审查大学，并通过组织手表并开始与他获得的50,000元人民币开展业务，开始了自己的业务。但是事情并没有达到他们想要的。他的第一次商业冒险的失败有时会失去一切，欠200,000元人民币。但是，他认为没有办法，他进行了战斗。经过40年的开展业务，他依靠一台小型电缆成为中国的前500家公司，年收入超过600亿元人民币。他已成为一个涵盖三个主要行业的大型私人业务集团：智能有线网络，智能电池和智能机场。他创造了近10,000个Trasit气味，并成为中国最残疾人的陪伴。外界称他为“中国有线之王”，他是远东控股集团的创始人兼董事长江西。从守望者到中国国王江Xipei出生于1963年。饥饿和贫穷是他童年时代的颜色，这成为后来他行为的直接动机。江西年轻时决心上大学并闯入乡村。事情没有按预期进行。 1980年，17岁的江吉迪（Jiang Xipei）未通过大学入学评论。他不想重复考试，并跟随他的第二个兄弟杭州担任守望者。在离开之前，他秘密地想：“让50,000元人民币建造两个房屋，结婚并生孩子。”到达杭州后，江xipeigan坐在板凳上，直到深夜学习，并掌握了其他人在56天内可以知道两年的面部训练技巧。他离开陆军后，江西独立开设了一家商店，以照顾他的学徒。在短短的一年中，他获得了50,000元人民币，这成为该村庄的第一个“十万元家庭”。在1980年代中期，郑安格的小型家庭讲习班状况良好。这是一个江式资本积累后，江西又回到Yixing建立了一个乐器工厂，即远东控股集团。好时光没有持续很长时间。由于缺乏设备和技术人员以及工作不足的工作经验，江西的第一家业务失败了，不仅丢失了所有的Hissavings，而且他的债务约为200,000元。当时，中国的年收入只有几百人民币。对于一个年轻的乡村来说，20万元在天文数字中非常重要。为了偿还债务，他卖掉了他可以在家出售的所有东西。当他出去出售样品时，但他无法收取旅行费用。但是困境并不沮丧。这个痛苦的教训向他介绍了一个事实：他无法生产非售货产品。后来，按照他的哥哥江Xipei的建议，从他的亲戚和朋友那里借了100,000元，并在Yixing开设了电缆分销部门。在那tIME，基础设施的国家爆炸发生了。江西意识到一个世纪很少有一个很少来的国奇人，所以他决定建造自己的电缆。 1990年，他筹集了180万元人民币，并带领28个朋友宣传“ Yixing Fandao Electrical Plastic Factory”，他们发誓让老年人和村民过得很好。这个主要产生照明电线的小工厂带来了爆炸。它为成立的人实现了462万元人民币的销售收入。在第二年，在北京，天津，苏州和其他地区建立了17个商业部门，1992年的年销售额超过1800万元，销售额达到5200万元。在过去40年中，远东控股公司成为起点，远东持有量已经变得稳定且稳定。 K 600亿年的基础是什么？远东控股公司在2024年的年收入超过600亿元人民币。远东做了什么？江Xipei分享了三个视图。首先，只有良好的成就才能实现以下内容。在最近40年中，改革一直是整个过程中拥有业务的关键字。如果您算得很好，远东的持有量是五次固定的，从私人，集体，联合股票，混合所有权，最终返回私人企业。这个成功的案例告诉我们，企业的成功是适应时间需求的重要结果。只要您有能力积极适应环境变化，寻求利益并避免伤害并知道如何获得，企业就可以进一步发展。第二个是专注于主要业务，保持PBUSINESS并从事主要业务。远东的大树将他的所有努力都投入了江北。在他的生活中，“通过斗争实现幸福”和“成功来自爱，希望和毅力对职业”。正是这种信念，即远东能够在全球质量FO中排名第一r连续20年绕行并在陷阱上踩踏。在变得更大和更强大的过程中，远东参与了各种投资，收入幅度急剧下降。从疾病中学习后，远东地区最终允许345家非核心公司收回资金，重点关注三个主要的智能有线网络行业，智能电池和智能机场。江西说，品种和专家都是危险的。关键是您拥有的资源以及拥有什么功能。当您使用这些资源理解这些方向时，您必须与事实相对应，也就是说，您应该在任何时候都有学位。公司应该认识您想做什么和可以做什么。更重要的是，首先要进行主要业务以达到行业的最高水平，然后考虑其他增长点。第三个是变化和效率：实现电缆的最终目的。如何MUCh能量可以具有小电缆吗？如何获得600亿元人民币的年收入？在远东的科学技术博物馆中，放置了数百个有线样品，例如流向中国超级工程肌肉和骨骼的“毛细管”。一个具有不同直径的电缆逐个地分为制造红海的高质量开发通道，其强度是“上天空进入海洋”。它可以“上空”：在远东地区开发的超高电压电缆在远东地区使用±800kV DC递送技术来开发漫长的山东能量动脉Ningxia-Hunan；并为Wenchang Aerospace发射场和Jiuquan卫星发射中心提供特殊电缆，以满足极端环境中的高电阻温度和辐射阻力需求。它可以“进入大海”：在10,000米的深处，海底电缆技术的长度很长世界上最长的跨海桥梁的rtation系统，香港 - 齐豪 - 马科桥。它还可以“隐藏地球”：广州拜兴机场的地下SA，盾牌机电缆的主要弯曲为1000万倍。可以说，在电力的地方，有一根远东电缆。它将继续破坏物理和工程的局限性，并成为主要国家项目的“无形脊柱”。与传统制造业的规模扩展不同，远东地区是极端的电缆，并在40年的实用验证之前重写了中国的基因：从“赚钱”到“做困难的事情，从“崇拜缩放”到“崇拜”。通常将餐厅开放为寓言。阈值较低，但很难完善。就像制作面条碗一样，它需要创造才能才能制作一个世纪的商店。 40年来，江西从未进行交易，并以开放性和诚信赢得了市场。在早期在远东制造电缆时，市场上充满了许多较低的电缆产品，并且有一种现象是，工厂检查率达到了90％以上，但建筑通行证速度少于10％。江Xipei坚持认为该行业骚扰的根本原因在于缺乏意识和运气的思想。但是，电缆是生命过早的生命。开展业务时，您仍然需要成为良心并尊重市场。因此，远东概述了不允许钢铁有缺陷的库存产品的规则流入市场，否则将被删除和检查。即使有100万损失，也可以刮擦。如果有一个有缺陷的电缆，它们将被破裂并燃烧。 “这心是光明”的概念继续企业价值观。特别值得一提的是，江木的内部管理。远东拥有约10,000名员工，员工的组成很复杂。有三代旧，中年和年轻，其区域资源和专业背景也不同。远东聚集一群人在一起，成为一个利益社区，而帕马特（Pamaits）是发展和击败的共同命运。在江西看来，业务运营的目的是确保员工的生活和幸福。从创业的第一天开始，江西将薪水系统列为第一系统，并建立了业务合作伙伴机制。只要想要做事，可以做事并做事的人，他们就可以上楼梯。除了薪资激励措施外，江北也非常重视福利是员工。根据“五项安全和一项资金”，远东雇员在住房，家庭工作和儿童入学率方面建立了周到的组织。硬件投资超过5000万元人民币，并建立了一个一流的国家，以60％的成本价格向员工出售房屋。为了继续培养员工，江西建立了远东大学，邀请了著名的国内和外国学者教书，并积极培训了内部讲座。在他的领导下，基层员工在教育方面变得很受欢迎，管理人员每年在MBA获得学位。这家有线电视公司扎根于江苏省，他试图改善员工的幸福感，并获得了“最幸福的业务”，并在多次连续赢得了“最佳雇主企业”的头衔。长期以来，员工周转率低于该行业的平均值。在江西，我们似乎看到一个像领导精神一样的“仆人”，威尔为他人赋予价值，实现他人，并帮助员工刺激所有潜力；她赞赏员工，从他心底关心的员工照顾爱员工；他不欣赏别人可以为自己做的事情，而是专注于如何正确理解人们的价值并获得尊严。江西岛坚定地相信：“给予他人的好处将提供自我效益，为他人倾倒茶是为了倒茶而不仅在于其业务策略，还在于其背后的深层企业文化。-“他ling ling”。“他的新要求”。产品，同时也要与员工和业务伙伴建立一个共同的生态系统。带到远东40年。从0到600亿元人民币，远东地区已被40年的现实证明 - 真正的领先业务从来都不是空中索赔，但是一个正在持续的人使用长期时间在专业领域生产护城河。未来是什么？在远东的展览馆中，该公司2029年的目标是实施的：建立一个顶级有线业务行业，资产规模超过1000亿元人民币，品牌价值超过1000亿元人民币，超过1000亿元人民币，市场价值超过1000亿元。这个目标不是很大。远东地区的收入几乎翻了一番，四年了，那么它应该如何跳动呢？江西的回答是，在过去的40年中，他还拿走了很多钱，而远东也是“令人难以置信的”。这种清晰度源于公司的渴望和战斗和战斗的勇气的清晰度。在江西的看来，fut有两个主要补充ure。首先，对远东行业的市场需求是巨大的。例如，中国有线电视行业的市场规模为1.3万元人民币，占GDP的近1％，年增长率为GDP增长率；其次，新业务的电池和机场行业在市场上的空间更大，而远东地区刚刚开始在该领域，并具有未来爆炸的巨大潜力。因此，远东地区的“ 40亿”目标的目标不仅是公司的计划，而且是工业升级中国的缩影。根据Zhenghe Island，中国商业网络等的说法。